脚本宝典收集整理的这篇文章主要介绍了阿里的敏捷组织和中台策略有何不同？，脚本宝典觉得挺不错的，现在分享给大家，也给大家做个参考。
2月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，张勇在内部信中解释，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。
阿里之前提出“大中台小前台”的组织战略。从某种意义上说，这种说法已经推翻了之前组织战略。
当前互联网面临转型，阿里也正面临越来越复杂的市场竞争形势，如何通过治理方式的探索帮助企业面向未来，早已成为这家企业新的课题。随着阿里日益庞大繁杂，在这个庞大组织里，每个业务不仅特性不同，赛道完全不一样，且处在不同的生命周期，历史阶段也不一样。如果全都通盘考虑，很难兼顾到各个业务的发展。
阿里巴巴必须针对新的市场环境，作出主动变革。在阿里内部，越来越多的呼声认为，更敏捷独立的决策机制，能够更好应对市场挑战。这也是多元化治理最终成为阿里新组织战略的重要原因。而这一切之前的中台策略都是做不到的。
“敏捷度首先是嗅觉，我们怎么样闻到市场的变化、闻到客户需求的变化、闻到竞争对手的变化，我们怎么样能够快速反应，怎么样能够一击致命、一击见血”，张勇说。然而，如果止于人事层面，并不能真正解决问题，达到让组织更为敏捷的目的。只有从生产关系层面着手，才能促进生产力发展的核心。事实上，对于企业而言，一旦涉及战略选择，生产力发展一定跟生产关系、生产要素有关系，人是生产要素中的核心部分。要选择生产力发展的赛道，最终离不开生产关系的建设，离不开整个人的建设。而以生产关系调整促进生产力释放，是张勇进行阿里巴巴组织设计的一贯理念。在这样的理念下，让组织更为敏捷，或许才是阿里所有组织调整的真正主线。
那么敏捷到底是什么？
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